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    [读书笔记] 【好书推荐】万达工作法(二)识人

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    ceoer 发表于 2019-4-24 09:13:18 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
    这是万达集团企业文化中心出品的一本微信书。360度无死角“解剖”万达15个工作法,为你还原一个真实的万达!


    目录截图如下。感兴趣的读者可以移步万达微信公众账号(guojiwanda)查阅全部内容。持续更新中.......


    万达工作法(二)识人

    招聘面试是人才引进的第一关,通常我们的人才招聘都从招聘网站简历搜索开始,确定候选人并邀请其参加初次面试,在初次面试时,我们都会请对方填一份公司内部的《人才信息登记表》,而这张表能展示应聘者更多的玄机。

      一、看字迹

      比如字迹潦草,乱涂乱画,涂改超过3处,说明此候选人较粗心,可能存在对个人经历说谎的嫌疑。

      二、看登记表填写的完整性

      如出现空白2处以上,并且空白的地方是不需要保密的,说明此候选人求职态度比较随意,服从性较差,忠诚度较差。
      三、看年龄、职级、待遇是否匹配

      一般从普通员工到基层管理者,大约需要3年的时间,年龄一般在26岁以上;中层管理者一般在32岁以上,需要3~5年的时间;高层管理者一般在40岁以上,且需要更长的沉淀时间。

      如果出现30多岁仍未做到中层管理岗的情况,则此人的发展潜力值得斟酌;如果偏离正常高层管理者年龄阶段的,则初步判断此人有较强的个人能力,或者是此候选人服务公司在内部提拔工作环节不够规范,需要进一步的了解。

      对于目前薪酬和期望薪酬有较大差异的,可初步判断此人有较强工作动机且就职意愿较强;若差异不大,可初步判定此人工作意向趋于稳定就业。

      四、 看工作经历

      1.重点关注工作经历的连续性

      如出现工作经历断层,不是个人创业、身体原因,就是找不到工作,如为后者,说明此人工作能力有问题,需详细了解原因。

      2.从稳定性上分析

      在一家企业工作2年为合格,3~5年为稳定,1年内出现1次以上跳槽,可视为稳定性差或工作能力不能胜任,需要慎重考虑。

      3.从职业定位上分析

      如果几次工作异动都是跨行业的,则判断此候选人职业规划、自身定位比较模糊,没有长远打算,属于走一步算一步。

      4.服务企业的背景

      若是知名企业到不知名企业,职务和收入层次一样,可能是能力水平有问题;若是从不知名企业到知名企业,职务和收入层次有提升,则可能存在水分,需要认真考察;如果长期服务于非规范类企业,则判定此人的层面、素质、水平不会太高。

      五、看招聘网站下载简历与实际填写《人才信息登记表》同类信息是否匹配

      从这一点也可考量应聘者的应聘信息的真实程度,这对实际面试时交流环节的切入点有一定的帮助。

      看到这里,你明白万达是如何通过一个小表格来识别人才了吧?其实不仅仅万达,这也是很多公司人力资源招聘的小秘密。那么,既然你已经知道了,该怎么做,你秒懂了吗?


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